Akın Arslan, 18 Ocak 2008Bilgi Çağı ve Çözüm Mühendisliği
Bilgi çağının dinamik yapısında hayat bulan çözüm mühendisliğinde;
Tek çözüm yoktur,
Çözüm anlıktır, hemen yarın başka bir çözüm gerektirebilir,
Doğadaki değişkenlik gerçeğini kabul etmek çözümün bir parçasıdır.
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Gelecekte Varolma Stratejileri
Küreselleşen ekonominin organizasyonları zorladığı sınırsızlık, içeride ve dışarıda sürekli dinamik stratejiler geliştirmeyi, pazar ve gelişmeler konusunda kuvvetli öngörülere sahip olmayı, vizyoner bir yaklaşımla daima farkı yaratabilmeyi gerekli kılmaktadır. Gelecekte var olabilmek, müşteri ve beklentilerini önceden görebilmeye ve çalışanlarımız yetkinliklerini ...
Akın Arslan, 18 Ocak 2008İş Dünyasında Var Olma Savaşları
Değişim çağının temel paradigması "Belirsizlik"tir. Ne zaman, nerede, nasıl, neyle karşılaşacağınız, ne oranda etkisine maruz kalabileceğimiz belli değildir. Etrafımızdaki her şey o kadar hızlı bir şekilde değişmektedir ki. Tokyo borsası yutkunduğunda New York’taki yatırımcılar sallanmaktadır, ünlü bir markanın Çin’deki fabrikalarında üretimde kalite ...
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Yaşam, Oyun, Ortaklaşa Rekabet(Co-Opetition) ve Birlikte Kazanmak
Duyguları, fiziksel ve zihinsel yetenekleri, hayalleri, olaylar karşındaki tutum ve davranışları, hırsı, bencilliği ve yaratıcılığıyla insan, anlaşılması oldukça güç bir varlıktır. Takdir edersiniz ki böylesine karmaşık bir varlığın yarattığı ve bizzat içinde yer aldığı organizasyonların davranışlarını yorumlamaya çalışmak da en az insanı anlamak kadar zor olacaktır. ...
Akın Arslan, 18 Mayıs 2008Bilgi Çağında Küresel Rekabet: Nereye Gidiyoruz?
Akademisyeninden sokaktaki vatandaşına, devlet adamından öğrencisine, birtakım şeylerin kökten değiştiğini ifade etmek için yaygın olarak kullandığımız bir kavram var:
“Küreselleşme”
Herkes, bilgi dağarcığı, tecrübesi ve ...
Akın Arslan, 18 Mayıs 2008Bilginin Hızla Küreselleştiği Yeni Ekonomik Düzende 21’inci Yüzyıla Meydan Okuyanlar
Daha önce aynanın karşısına geçip görüntünüzün arkasındaki gerçeklerle yüzleşmeyi denediniz mi? Yoksa aynayı, ne kadar güzel ve etkileyici göründüğünüzü kendinize kanıtlamak için araç olarak mı kullandınız?
Kabul edin, aslında aynaya bakıp hep şu soruyu sormak istediniz:
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Geleceğin Organizasyonlarında İki Paradigma: Hızlı ve Esnek Olabilmek
Gelecekten bahsetmek herkesi heyecanlandırıyor. Geleceğe bakarken, geçmişte yapamadıklarımızı artık yapabildiğimizi, başaramadıklarımızı başarabildiğimizi, hayatımızın siyahla kaplı sayfalarını beyazlarıyla değiştirebildiğimizi görmek istiyoruz.
Acaba birey ve kurum olarak, gerçek anlamda nereye gitmek istediğimizi biliyor muyuz? ...
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Yaşamak İçin Rekabet
Yaşamakta olduğumuz hızlı değişim süreci, ivme kazandığı 1980’li yıllardan itibaren son derece çalkantılı ve dinamik bir rekabet ortamı yaratmıştır. Rekabetin kuralları ve araçları hızla değişmeye başlamış, küresel pazarlarda oluşan ve sürekli kendini yenileyen dinamik rekabet anlayışı; proaktifliği, yenilikçiliği ve esnekliğiyle öne çıkarmıştır. ...
Akın Arslan, 18 Mayıs 2008Yeni Ekonominin Yarattığı Yeni Müşteri
Tılsımlı bir kavram şu "müşteri". Düşünün bir kere: Son yirmi yıldır 40 bine yakın kitap yazılmış bir konu.
Eğer "müşteri" olmasaydı, "kalite" kavramı olacak mıydı?
Müşteri, gelecekteki organizasyonların hayatta kalıp kalmayacağını da ortaya koyacak temel kriterdir. Gelecekteki müşteri ise geçmiştekinden tabi ...
Akın Arslan, 9 Mart 2009Krizi Anlamak… : Krizden ve Kriz Yönetiminden Ne Anlamalıyız?
Krizi tarif etmek hem çok kolay hem de çok zordur. Varlığı her zaman derttir, ama yokluğu da bir o kadar önemli bir eksikliktir… Dokunduğunuzda tutuşturabilecek kadar sıcaktır kriz ama uyuşukluktan kurtarabilecek kadar harekete geçiricidir de. Kriz zamanlarında bildik ekonomik ve sosyal kuramlar tamamen yok olabilir. Yüksek yoğunluklu belirsizlik ortamı ...
