Akın Arslan, 18 Ocak 2008Gördüğümüz Gibi Tanımlayabilmek: Gerçek Algılanan mı, Yoksa Tanımlanan mıdır?
“Dünyayı tanımlayabildiğimiz gibi görürüz, gördüğümüz gibi tanımlamayız.”
“Tanımlayabildiğimiz gibi görmek” ya da “Gördüğümüz gibi tanımlamak”... İlk duyulduğunda kulağa sanki bir tekerlemeymiş gibi gelen bu kısa ifadeyi anlamaya çalıştıkça batıyoruz. Sanki cümlenin içinde, insan ve organizasyon davranışları üzerine binlerce yıldır ...
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Öğrenme Kültürümüz ve Yarınlarımız...Nereye Gidiyoruz?
Dünyaya gözümüzü açtığımız ilk andan itibaren, tattıklarımızı, kokladıklarımızı, gördüklerimizi, duyduklarımızı ve dokunduklarımızı adeta yutarmışçasına öğreniriz. Öğrendiklerimiz sadece bunlarla da sınırlı kalmaz; korkmayı, meydan okumayı, sevmeyi, nefret etmeyi, tutkuları ve ihtirasları da öğreniriz. ...
Akın Arslan, 18 Mayıs 2008Hayatta Kalabilmenin Yolu: Marka Olmak ve Markalar Yaratmak
Marka olmak, zihinlerde iz bırakmak, hatırlanmaktır. Bir ürüne ilişkin geçmişte yaşanmış güzel tecrübelerin günümüze yansımış mükemmel kişiliğidir. Elinizde çok çeşitli seçenekler olmasına rağmen ısrarla aynı adı tercih etmenizin evrensel izahıdır; güvenilmek, pazarda tescil edilmektir.
Bilgi çağının yeni ekonomik düzeninde marka olabilmek...
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Hayali bile güzel: "Yaşayan oganizasyonlar"
Yaşayan şirketler, kurumlar, organizasyonlar”, kulağa o kadar hoş geliyor ki... Tıpkı bir insan gibi nefes alan, yaşamın ritmi olan kalp atışlarını hissedebilen, güzellikler karşısında heyecanlanan, çirkinlikler karşısında adeta kanı donan, yeri geldiğinde hastalanan, ateşi çıkan, hatta baygın düşen, sürekli ve sınırsız olarak öğrenebilen, kendisini dış çevreye karşı koruyabilen, duyguları ...
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Her Zaman Bir Çözüm Vardır: "Siz Çözüme Ne Kadar Yakınsınız?"
Günümüzde yaşamakta olduğumuz yoğun rekabet ortamı asimetrik tehditler içerir. Kaosla beslenen yeni ekonomik düzen, ona ayak uyduramayan her şeyi yok etmektedir. Dünün dev firmaları/kurumları bugünlerde aniden yok olabilmektedir.
Değişim o kadar hızlı bir şekilde kendini göstermektedir ki ona uyum sağlayabilmek için değişime yakın olabilmek gerekir. ...
Akın Arslan, 18 Mayıs 2008İyi Bir Sistemden Öğrenebileceklerimiz...
Bireysel ve kurumsal gelişmenin önündeki en büyük tehlikelerden birisi “Ben mükemmelim” saplantısıdır. Birçok büyük organizasyon, kurtulmayı başaramadıkları bu yaklaşımlarından dolayı çevrelerindeki olup biten gelişmelerin dışında kalmışlar ve varlıklarına devam edememişlerdir. Oysa ki ne kadar iyi olursak olalım, örnek alıp öğrenebileceğimiz o kadar çok şey var ki...
Akın Arslan, 18 Ocak 2008Yeni Değerler Katmak
Eğer müşteri ve son kullanıcılarınızın dikkatlerini çekmek, pazarda fark edilmek istiyorsanız, kullanıma sunduğunuz mal ve hizmetlerle günlük yaşama yeni değerler kazandırabilmelisiniz. Bu süreçte sergileyeceğiniz atak davranışlar, müşterilerinizin ürünlerinize ve operasyonlarınıza odaklanmasını sağlayacaktır. ...
Akın Arslan, 18 Mayıs 2008Trajik Bir Başlangıç, Muhteşem Bir Final: İşte Konosuke Matsushita Gerçeği
Konosuke Matsushita ya da Matsushita Electric adı size bir anlam ifade ediyor mu? Eğer geçmişte ilgi alanınıza girmediyse, muhtemelen zihninizde bir şey uyandırmayacaktır. National, Panasonic, Technics, Quasar’ın Matsushita Electric’in markalarından bazıları olduğunu söylersem sanırım biraz şaşıracaksınız. Matsushita Electric, Konosuke Matsushita’nın 1918 yılında, henüz 22 yaşındayken elektrik prizleri ...
