Akın Arslan, 18 Ocak 2008Gemi İnşa Sektörünün Geleceği ve Türkiye
Dünya ticaret hacminin yaklaşık %95’i deniz yolu taşımacılığı ile yapılmaktadır. Denizyolu taşımacılığı diğer ulaştırma araçlarına göre önemli avantajlara sahiptir. Ulaştırma maliyetleri açısından havayolu taşımacılığına göre ortalama 14, karayolu taşımacılığına göre 6,5, demiryolu taşımacılığına göre ise 3,5 kat daha ekonomik olmasının yanında, çok büyük miktarlardaki yüklerin, ...
Makaleler
Sunular
Etkili Liderlik ve İlke Merkezlilik
Günümüzün bilgi yoğunluklu organizasyonlarında farkı yaratmak için sadece tepede etkili bir liderin olması yeterli değildir. Gelecekte ayakta kalacak organizasyonlar her seviyede liderliği kurumsallaştırmış, insan, sistem ve vizyon olarak değişime hızla uyum sağlayabilenler organizasyonlar olacaktır ...
Performans Yönetimi ve 360 Derece Geri Besleme
Performans değerlendirme sisteminin amacı; organizasyondaki çalışanların iyiden kötüye doğru sıralanması değil; kurumsal amaçların çalışanlar tarafından anlaşılma ve benimsenme derecesinin ortaya çıkarılması, örgütsel amaçların herkes tarafından standartlara uygun seviyede yerine getirilmesinin temin edilmesidir...
Geleceğin Organizasyonları ve Network Yönetimi
Artık klasik organizasyon yapılarının ürünü olan bildik hiyerarşik organizasyonlar geride kalmıştır. Pazar ve müşteri odaklı, operasyon merkezli dinamik organizasyon yapıları hayatımıza girmeye başlamıştır. Şirketin ihtiyaçlarına, pazardaki gelişmelere, müşteri beklentilerine, üretimdeki koşullara ve teknolojik yenilenmeye bağlı olarak şirketlerin ...
İş-Zaman Yönetimi
Başarılı bir yöneticiyi diğerlerinden ayıran temel farklardan birisi sahip olduğu kaynakları ne kadar etkili kullanabildiğidir. Bu kaynakların başında da “zaman” gelir. Zamanı diğer kaynaklardan ayıran ve özel yapan temel özellik ise zamanın telafisi olmamasıdır. ...
Kalite ve Değişim Yönetimi
Yaşamakta olduğumuz bilgi çağı bizleri baş döndürücü bir değişim süreci ile karşı karşıya bırakmıştır. İletişim ve ulaştırma olanaklarının hızla geliştiği dünyamızda ekonomik gücü ifade eden bilinen paradigmalar yerinden oynamıştır. Dünyada yaşamakta oldukları ...
Müzakere Yönetimi
Başarılı bir müzakere yönetimi süreci, öncelikle tarafları iyi analiz etmeyi, amacımızı iyi anlamamızı, görüşmelerin gelişebileceği durumlara hazırlıklı olabilmek için senaryoları önceden çalışmayı, kendi aramızdaki tutarlılığı geliştirmemizi gerekli kılmaktadır. ...
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi sürecinden, içerdiği değişkenlerin fazlalığı dolayısıyla tek ve standart bir çözüm sunmasının beklenmesi mantıklı bir yaklaşım olmayacaktır. Her organizasyonun kendi bünyesinde oluşturduğu metodolojiyi proje bazında tekrar değerlendirmesi gerekir. Proje yönetimi devamlı bir süreçtir. Aktivitelerin sabit sıralandığı bir sistem değildir. ...
Vizyon ve Strateji Yönetimi
Birey ya da kurum olarak gelecekteki günlerimizi anlamlı kılmanın yolu dinamik bir vizyona sahip olmaktan geçer. Etkili bir vizyon, bizleri hayata ve yapmak istediklerimize bağlar. Kendimizi kötü hissettiğimizde, yüksek belirsizlik durumlarının olduğu kriz anlarında, neleri, nasıl yapmamız gerektiği konusunda bizlere doğru yolu gösterir. ...
Kitaplar
Anket El Kitabı
Anket; seçilmiş bir gruba çeşitli sorular sorarak, onlardan bilgi toplamamızı sağlayan sistematik bir metottur. Anketler çok çeşitli türlerde bilgi toplamak için kullanılabilirler. İnsanların davranışları, iş performansları, bilgi düzeyleri, tercihleri, tutumları, inançları, ...
Kamuda Kalite
Günümüzde modern devlet yönetiminde kabul gören düşünce, devletin vatandaşları için var olduğu gerçeğidir. Vatandaşa hizmet etmek demek, onun bireysel ve toplumsal hayatını kolaylaştırmak, huzuru, rahatlığı ve mutluluğu için sistematik düzenlemeler yapmak, uygulamalar geliştirerek ...
Benchmarking Kılavuzu
Geçtiğimiz 10 yıl içerisinde; benchmarking, kaliteyi ve performansı artırmak isteyen kurumlar için temel bir başvuru kaynağı haline gelmiştir. Benchmarking; gelişim modelleri içerisinde, en iyi uygulamaların belirlendiği ve değerlendirildiği bir süreç analiz methodudur. ...
Sürdürülebilir Yenilik
Gelecekten bahsetmek herkesi heyecanlandırıyor. Geleceğe bakarken, geçmişte yapamadıklarımızı artık yapabildiğimizi, başaramadıklarımızı başarabildiğimizi, hayatımızın siyahla kaplı sayfalarını beyazlarıyla değiştirebildiğimizi görmek istiyoruz. ...
360 Derece Geri Besleme
Şirket ve kurumlar, küresel rekabetin yarattığı mükemmellik baskısı altında daha etkili çalışma sistemleri kurmak ve tüm süreçlerinde verimliliği kurumsallaştıracak araçlar geliştirmek zorunda kalmışlardır. Teknolojinin hızla kendini yenilemeye başladığı yakın geçmişimizi ...
Değişim Yönetimi
Yaşadığımız yüzyıl yönetim otoriteleri tarafından şimdiden “Bilgi Çağı” olarak nitelendirilmeye başlamıştır. Sağlıklı işleyen tüm sistemler, hem kendi içlerinde hem de dış dünya ile açık bir bilgi değiş-tokuşu içindedirler. Tüm değişimlerin kaynağı bilgi, farkı yaratan güç ise onu ...
Beyin Fırtınası
Basit anlamda, bir grup insanın yaratıcı bir şekilde düşünerek fikir üretmesi tekniğidir. Beyin Fırtınası, mevcut bazı kural ve teknikleri kullanarak yeni fikirlerin teşvik edilmesi ve oluşturulması yöntemidir. ...
Kalite Çemberleri El Kitabı
Çalışma alanlarında sürekli iyileştirme faaliyetlerini yürütmek amacıyla her düzeyden çalışanlar tarafından gönüllü olarak oluşturulan ve düzenli aralıklarla biraraya gelen gruplar “kalite çemberi” olarak tanımlanır. Kalite çemberleri çalışma konularını kendileri belirler ya da ünite başkanlıklarının ilan edeceği konularda çalışırlar. ...
Etkili Liderlik ve İlke Merkezlilik
2000’li yıllara girerken organizasyonlarda gerçek verimliğe ulaşmanın tek yolunun İNSAN’dan daha etkin olarak faydalanabilme gerçeği olduğu ortaya çıkmıştır. Organizasyonların gerçek sermayesi de İNSAN’dır. Gelecekte güçlü ordu imajını muhafaza edebilmemiz ve Dünyadaki değişimlere ayak uydurabilmemizin sırrı İnsanın içindeki dinamikleri uyandırmaya bağlı olacaktır. ...
Şirket ve Kurumlar İçin Mükemmellik Yolculuğu Araçları
Yaşadığımız yüzyıl yönetim otoriteleri tarafından şimdiden “Bilgi Çağı” olarak nitelendirilmeye başlamıştır. Sağlıklı işleyen tüm sistemler, hem kendi içlerinde hem de dış dünya ile açık bir bilgi değiş-tokuşu içindedirler. Tüm değişimlerin kaynağı bilgi, farkı yaratan güç ise onu kullanan insandır. Bilgiyi nasıl topladığımız, nasıl ders çıkardığımız ve bilgiye dayanarak nasıl harekete geçtiğimiz başarıyı etkileyecektir. ...
Tedarik Zinciri Yönetimi Uygulamalı Referans Modeli
Tedarik Zinciri Modeli; modern anlamda tedarik zinciri yönetim sistemleri ve uygulamalarını kullanmak ve mevcut uygulamalarını daha ileri taşımak isteyen tüm şirket ve organizasyonlara rehber olabilecek bir üründür.
Modelin içeriği uygulamada uzun yıllardır kullanılıyor olmakla birlikte; prosesler ve ölçütler en iyi uygulamalar ile desteklenir. ...
