(*) Kriz Yönetimi eğitimi şirket/sektör ve grubun yapısına ve ihtiyaçlarına bağlı olarak kişiselleştirilerek verilir. Eğitim öncesinde 1 günlük saha çalışması yapılarak veri toplanır, beklentiler alınır. Eğitimin yaratacağı katma değer konusunda bilgi verilir. Eğitim grubun ihtiyaçlarına bağlı olarak bir ya da iki gün olarak organize edilebilir.
Günümüzde karşı karşıya kaldığımız rekabet ortamı asimetrik fırsat ve tehditler içermektedir. Asimetrik tehditlere simetrik yaklaşımlarla çözüm üretilemez. Farklı düşünebilmek ve hiç olmadığımız kadar esnek olabilmek zorundayız. Erişilebilirliğin, gizliliğin önüne geçtiği yeni ekonomik düzende yönetimin bilinen başarı kriterleri temelden değişmektedir.
Gelişen pazarların bir yansıması olan kitlesel üretime bağlı olarak artan likidite durumu özellikle finansal piyasalarda doping etkisi yaratmış, şirketlerin pazar değerleri defter değerlerinin çok üzerine çıkmıştır. Diğer taraftan, rekabetçi olmayan ve düşük seyreden faiz oranları ABD ile birlikte başta Çin olmak üzere gelişmekte olan bütün ekonomilerde yüksek büyüme oranlarının realize edilmesi sonucu doğmuştur. Tüketim hızla artmış, üretim-tüketim dengeleri bozulmaya başlamıştır. Artan tüketim ve enerji ihtiyacı arz-talep dengesini bozmuş, ABD başta olmak üzere tüm dünyada enflasyonda tehlikeli yükselişler göstermeye başlamıştır. Finansal piyasalarının artan finansman taleplerine cevap verebilmek için yeteri kadar sorgulamadan ve karşılık ayırmadan kontrolsüz fonlamalara girişmeleri ve menkul kıymetler pazarında açığa yapılan işlemlerin artması, halen yaşanmakta olan ve ciddi boyutlara ulaşan global krizin zeminini hazırlamış, güvensizlik ile birlikte zincir çöküşler başlamıştır.
Reel sektörde yoğun olarak yaşanmakta olan durgunluğun ülke ve şirket olarak bizleri de derinden etkilemesi kaçınılmazdır. Bu gerçeği bir şekilde göz ardı ediyor olmak, kapımızı kapalı tutarak nefes aldığımız çevreyi görmezlikten gelmek ya da bize dokunmadan savuşabileceğini zannetmek tam bir cehalet senaryosu olacaktır.
Kriz yönetimi, öncelikle karşı karşıya kalınması muhtemel belirsizliklerin yönetimini önceden planlamayı, hazırlıklı olmayı gerektirmektedir. Belirsizlikleri etkili bir şekilde yönetebilmek için refah dönemlerinde geleceğimizi şekillendirecek dinamik senaryolar oluşturabilmeliyiz. Bu hazırlık süreci belirsizlik durumlarında tepki verme süremizi yönetebilmemizi sağlayacak, bize hız kazandıracaktır. Krizde en büyük tehlike atalette kalmak, tepki verememek, tıkanmalar karşısında alternatif geliştirememektedir.
Eğitimin Amacı:
Günümüzde yaşamakta olduğumuz ekonomik şartlar bugün ve gelecekte şirket/kurum/birey olarak krizlere her an hazırlıklı olmamızı gerektirmektedir.
ÇözümVar Danışmanlık tarafından özgün içeriği tasarlanan ve şirket/kurum ihtiyaçlarına, güncel ekonomik şartlara göre sürekli olarak geliştirilen “Kriz Yönetimi” eğitim ile şirket ve kurumlardaki yönetsel sorumlulukları olan kişilere “Kriz” anında doğru kararlar verme becerilerinin arttırılması hedeflenmektedir. Ayrıca karşılaşlabilecek beklenmedik gelişmelere karşı senaryolar hazırlamalarını sağlayacak yetkinliklerinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır.
Eğitimin Kapsamı:
| Kriz Nedir? |
| Kriz Algoritması: Belirtiler, Etkiler, Yayılım Hızı |
| Krizlerin Etkilerinin Analizi |
| Mevcut Durum Analizi: Siz Krizin Neresindesiniz? |
| Risk Yönetimi Eylem Planının Hazırlanması |
| Önceliklendirmelerin Planlaması |
| Etkili Kriz Yönetimi |
| Senaryo Hazırlığı |
| Kriz Yönetimi Sorumluluğu: Sorumluğun Paylaştırılması |
| Krizde Bilgi Analizi ve Raporlama Yönetimi |
| Krizde Süreç ve Performans Değerlendirme |
| Gelecek Krizlere Hazırlık |
YazdırKriz Yönetimi