ÇözümVar Danışmanlık
ÇözümVar, butik olarak sunduğu küresel standartlardaki danışmanlık hizmeti ve farklı seviyelere göre kişiselleştirilmiş eğitim programları ile şirketleri çözüme yaklaştırır, geleceklerini şekillendirirken onlarla birlikte değer yaratır. Verimlilik, karlılık ve rekabette farkı yaratacak stratejilerin geliştirilmesinde ve bizzat uygulanmasında aktif rol üstlenir.
ÇözümVar, uzmanlığı ile şirketleri günlük iş yoğunluğundan kaynaklanan problemlerin dışına çıkararak sorunların asıl kaynağına inilmesine imkan sağlar. Sistem ve yönetim bilimlerinin en gözde araçlarını kişiselleştirilmiş ve butik olarak sunduğu çözümlerle buluşturur.
ÇözümVar, strateji geliştirme, organizasyonel yapılanma, operasyonel verimlilik ve teknoloji kullanımı ile ilgili alanlarda pragmatik yaklaşım ile şirketlerin yanında yer alır. Temel prensibi “Ölçemediğimiz hiçbir şeyi iyileştiremeyiz”dir. Bu prensipten hareketle, öncelikle mevcut durum analiz edilerek iyileştirmeye açık alanlar belirlenir, varılmak istenen noktaya ulaşmak için uygun araç ve teknikler seçilir, öneriler geliştirilir ve uygulamaya geçilir.
ÇözümVar Yeniden Yapılanma Metodolojisi
ÇözümVar, şirketi bir bütün olarak ele alır. Doğru soruları sorarak mevcut durumun fotoğrafını çeker. Elde ettiği verileri, dünya ve sektör standartları ile kıyaslayarak şirkette iyileştirmeye açık alanları tanımlar. Yönetimin katılımı ve desteği ile ihtiyaç ve öncelikleri belirler; stratejik dönüşüm planı hazırlar. Her seviyeden çalışanın yer aldığı değişim takımlarını kurarak stratejiyi kurumsallaştırır. ÇözümVar Danışmanları, uygulama aşamasına bir şirket çalışanı gibi katılır, dönüşüm sürecinin tüm aşamalarında şirketin yanında yer alır.
- Üst Yönetimden Beklentilerin Alınması
- Kurumun Mevcut Organizasyon Şeması ve Süreç Haritasının Çıkarılması
- SWOT Analizlerinin Yapılması
- Sektördeki Konumunun İncelenmesi
- Yapılanma İhtiyaçları ve Önceliklerinin Belirlenmesi
- Stratejik Dönüşüm ve Yenilenme Planın Hazırlanması
- Değişim Yönetimi Takımının Kurulması
- Vizyon, Misyon, Strateji ve Hedeflerin Gözden Geçirilmesi
- Değerlerin Oluşturulması
- İş Analizlerinin Yapılması
- Liderliğin Kurumsallaştırılması Uygulamaları
- Üretimde Verimlilik Uygulamaları
- Re-Organizasyon ve İK Yönetimi
- Performans Yönetimi(Balanced Scorecard/360 Derece Değerlendirme)
- Kalitenin Kurumsallaşması
- Verimlilik Yönetimi(Yalın Üretim, Kanban, 5S Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi, Satış Kanalı/Bayi Ağı Yönetimi, ERP Entegrasyonları, B2B/B2C Uygulamaları)
Şirketin kurumsal değişim ve dönüşümünü yönetebilmek için şirket içinde departmanlar arası iletişimi sağlayacak ve yönlendirmeleri yapacak etkili bir takım kur.
Danışmanlıklarımız
Stratejik Analiz, Değerlendirme ve Planlama
- Vizyon/Misyon Belirleme
- Strateji ve Konsept Belirleme
- Şirketler için Kısa-Orta-Uzum Vadeli Plan Hazırlama
- Stratejik Durum Analizleri(SWOT)
- İş ve Süreç Analizleri
- Yatırım Fizibilitesi ve Analizleri
- Projelerin Bankable Durumlarının Analizi
- Kıyaslama (Bechmarking Yönetimi)
- Stratejik/Master Plan Hazırlığı
- Pazar Analizi
- Marka Analizi
- Bilinirlik Analizi
- Verimlilik Odaklı GAP(Boşluk) Analizi
- Ürün/Sektör/Pazar Tabanlı Fırsat Analizleri
Yeniden Yapılanma ve Kurumsallaşma
- Şirket ve Kurumlarda Değişim Yönetimi
- Re-Organizasyon Süreçlerinin Planlanması ve Yönetimi
- Kalitenin Kurumsallaştırılması ve Süreç İyileştirmeleri Uygulamaları
- İş Süreçlerinin Yeniden Yapılanması(BPR)
- İnsan Kaynakları Yönetimi
- Bireysel Performansın Yönetimi(180/360 Derece Değerlendirme Sistemleri Tasarlanması ve Uygulanması)
- Kurumsal Performansın Yönetimi (Balanced Scorecard Uygulamaları Tasarlanması ve Entegrasyonu)
- Üretimde Verimlilik ve Optimizasyon Çalışmalarının Yönlendirilmesi
- Kurum İçi ve Dışı Bilgi Yönetimi ve Raporlama Sistemlerinin Tasarlanması ve Uygulaması
- Satış/Dağıtım/Servis Kanallarının Tasarlanması ve Geliştirilmesi, Bayi/Servis Performans Değerlendirme Sistemlerinin Kurulması
Proje Yönetimi ve Özel Uygulamalar
- Kurumsal Kaynak Yönetimi(ERP) Entegrasyonları
- Sektörel Uygulamalar (Tersane Yönetimi/Gemi İnşa, Uluslararası Ticaret , Yiyecek & İçecek vb.)
- WEB Tabanlı Uygulamalar Geliştirilmesi(B2B, B2C, CRM Uygulamaları Tasarımı ve Yönetimi)
- Şirketlerin ve Markalarının Uluslararası Pazarlarda Konumlandırmalarının Yönlendirilmesi
- Şirket Birleşmelerinin Yönetilmesi
- Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Süreçlerinin Tasarlanması ve Yönetilmesi
- Proje Tasarımı ve Yönetimi
- Proje Değerlendirme ve Raporlama Süreçlerinin Tasarlanması ve Yönetimi
